¡Feliz año nuevo!

¡Les deseo a todos un maravilloso 2023!

Como propósito, en NEC tenemos como objetivo crear los valores sociales de seguridad, igualdad y eficiencia y lograr una sociedad sostenible en el que todos tengan la oportunidad de alcanzar su máximo potencial. Guiados por este propósito como punto de partida, el 2022 fue el segundo año del Plan de Gestión de Mediano Plazo 2025, y un año en el que nos convencimos de que el rumbo al que apuntamos es el correcto. Creo que también fue un año en el que pudimos asumir muchos desafíos y logramos un progreso significativo.

Estos son algunos ejemplos específicos del progreso que hemos logrado:

-En términos de "Estrategia" bajo el MTP 2025, en nuestro negocio Core DX, fortalecimos el negocio de consultoría para avanzar en DX interno, DX de clientes y DX social. Mejoramos nuestra colaboración con Abeam para acelerar el desarrollo de los recursos humanos digitales. También ampliamos la plataforma digital de NEC, que integra las fortalezas de NEC en biometría, IA y seguridad, y estamos ampliando el alcance de nuestras propuestas como socio confiable para respaldar el DX de nuestros clientes. También hemos ampliado nuestras colaboraciones estratégicas con muchos socios globales, incluidos Microsoft, AWS, SAP, Oracle, ServiceNow, Zoom y RedHat, para mejorar nuestras aplicaciones DX internas y promover aún más nuestras ofertas aprovechando nuestra experiencia y conocimientos internos. cómo.

-En el negocio global de 5G, NEC ha ganado reconocimiento como uno de los líderes en la comercialización de Open RAN. Nuestras iniciativas hacia la comercialización en asociación con otras empresas de telecomunicaciones se están expandiendo, lo que nos permite hacer un progreso constante en el camino. Para promover aún más nuestro negocio, adquirimos Blue Danube Systems, Inc. en los EE. UU. y Aspire Technology Unlimited Company en Irlanda para desarrollar productos globales relacionados con 5G y fortalecer nuestros servicios de construcción de sistemas.

-En el negocio de Gobierno Digital/Finanzas Digitales (DG/DF), tres empresas que se unieron al Grupo NEC en los últimos cuatro años (NEC Software Solutions, KMD y Avaloq) las cuales están desempeñando un papel central en la mejora de las ganancias a mediano plazo. Además, ahora estamos viendo los efectos sinérgicos dentro del Grupo NEC, creando un ciclo positivo en la expansión global de nuestro negocio DG/DF. En particular, en el negocio de DG, estamos aprovechando la experiencia y los conocimientos de KMD en Dinamarca para acelerar las propuestas de gobierno digital en Japón.

-En el campo de la innovación empresarial (creación de nuevos negocios), hemos llegado a un nivel en el que podemos hablar de crear valor social a través de ecosistemas concretos en varios campos, como el descubrimiento de fármacos de IA, la agricultura y el medio ambiente. En el negocio de descubrimiento de fármacos de IA, comenzamos a desarrollar vacunas de próxima generación para la prevención de futuras pandemias en colaboración con la Coalición para las Innovaciones en Preparación para Epidemias (CEPI). En agricultura, junto con Kagome, establecimos una nueva empresa en Portugal para ayudar a los productores de tomate a cultivar sus cultivos de manera más eficiente utilizando IA.

-Otro pilar de nuestro MTP 2025 es la "Cultura". Con el objetivo de mejorar el compromiso de los empleados, estamos impulsando reformas organizacionales y la creación de un ambiente de trabajo del que podamos estar orgullosos, donde los recursos humanos diversos puedan trabajar con entusiasmo y desempeñar roles activos. Bajo Smart Work 2.0 en Japón, cuyo objetivo es mejorar la satisfacción laboral de los empleados, también estamos acelerando la creación de un ambiente de trabajo favorable basado en los tres pilares de "Lugar de trabajo", "Principios de trabajo" y "Tecnología digital".

-Además, como una expansión de nuestras actividades de liderazgo intelectual, estamos promoviendo reformas en el Instituto de Estudios Socioeconómicos Internacionales (IISE), un grupo de expertos del Grupo NEC, para fortalecer nuestra capacidad de "aprovechar el futuro juntos".

2023 será un año importante para acelerar la transformación tanto de nuestra "Estrategia" como de nuestra "Cultura", para refinar nuestro MTP 2025 y dar un gran salto hacia adelante. Al conectar constantemente varias medidas con los resultados, ganaremos la confianza de nuestros accionistas, lograremos un progreso significativo hacia la co-creación para el mundo futuro que presentamos en nuestra NEC 2030VISION y, finalmente, conduciremos a grandes avances hacia la realización de nuestro Propósito.

"Tenga en cuenta que una empresa estable es inestable y una empresa inestable es estable". Este es uno de los "Diez Principios de Gestión" propugnado por el expresidente Koji Kobayashi, quien abogó por el concepto de Computación y Comunicaciones (C&C) y lideró el segundo período fundacional de NEC. Soy muy consciente de la importancia de estas palabras en nuestro mundo que cambia rápidamente.

Podemos entregar valor a la sociedad solo cuando tenemos la capacidad de ejecutar y producir resultados tangibles sin temor a sufrir cambios nosotros mismos.

NEC Group continuará avanzando como un solo equipo en 2023 sin dejar nuestros esfuerzos por lograr una verdadera transformación.

5 de enero de 2023

Presidente y director ejecutivo (director representante)

NEC Corporation

Takayuki Morita